第一,尽量在私下场合一对一
一对一的沟通,这样做的好处,一方面是可以顾及下属的面子,尤其对方之前还是个领导的情况下,可以让对方好下台;二是可以避免一些小人听到后乱传谣言,所以不要选择旁边有熟人或其它员工在的时候去谈,甚至可以约对方喝杯咖啡或者吃个饭。
第二,要做到软硬兼施,恩威并用
最典型的就是诸葛亮挥泪斩马谡了。马谡志大才疏,不听王平之言,街亭失守,直接导致诸葛亮北伐失败。诸葛亮并没有因为喜欢马谡而网开一面,执行军法而杀之,并承诺厚待其家人。
释放善意的同时也要施加压力,给对方恩惠的同时,也要表现出你的威信。比如你可以感谢下之前领导对你的培养,虽然现在领导关系倒过来了,但是很多事情还需要他大力支持,要在他的配合下带领团队做出业绩,希望他理解你的一些管理方式。
软硬兼施,恩威并重,下属一不敢欺,二不敢骗,具体还要注意以下3点:
1,太刚了,容易激化矛盾,太柔了,容易正令不通;管事之道讲究张弛有度,张的太紧了,容易忙中.出错,放的太松了,则没有执行力。 2/7 首页 上一页 1 2 3 4 5 6 下一页 尾页
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